Les 7 clés indispensables pour façonner une marque employeur attractive
La marque employeur comprend l’ensemble des éléments qui façonnent l’image et la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe les valeurs, la culture, les opportunités d’évolution et les conditions de travail offertes aux collaborateurs. Dans un contexte de concurrence accrue pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, développer une stratégie victorieuse de marque employeur devient primordial. Pour y parvenir, plusieurs axes sont à prendre en considération.
Valoriser la culture d’entreprise
La culture d’entreprise constitue l’essence même de la marque employeur, en reflétant les attitudes, les comportements et les pratiques qui caractérisent votre organisation. Il importe de la valoriser afin de montrer aux candidats potentiels ce qui rend la société unique et attrayante en tant qu’employeur.
Des actions concrètes, telles que la mise en place de programmes de mentorat, le soutien à l’innovation ou la promotion de la diversité, peuvent contribuer à renforcer l’identité et à augmenter la visibilité aux yeux de talents intéressants.
Les valeurs et la mission
La culture d’entreprise constitue un élément clé de la marque employeur, nécessitant une définition détaillée des valeurs et de la mission de celle-ci. Cela permettra aux collaborateurs actuels et futurs de s’y reconnaître et renforcera la cohésion. Choisir des principes forts et un objectif précis attire des talents partageant les mêmes convictions et aspirations. La communication de ces éléments nécessite clarté, authenticité et transparence pour une identification et une lisibilité accrues et efficaces.
La communication interne
Une communication interne efficiente accroît l’engagement et le sentiment d’appartenance des collaborateurs. Elle permet de diffuser la culture, les valeurs et les objectifs de l’entreprise auprès de tous les employés. Des événements tels que des séminaires, des formations ou des activités de team building constituent des moyens d’intensifier la cohésion au sein des équipes, d’échanger sur les projets en cours et de favoriser la coopération interservices.
De même, il importe de communiquer régulièrement sur les actualités de l’établissement, que ce soit les résultats financiers, les ambitions ou les nouveaux produits. Cela permet aux employés de se sentir impliqués dans la vie de l’entreprise et de mieux comprendre les enjeux et les défis auxquels elle fait face.
Privilégier la Qualité de Vie au Travail pour une marque employeur attirante
Favoriser la Qualité de Vie au Travail (QVT) constitue un atout majeur pour rendre votre société plus attractive en tant qu’employeur. Mettre l’accent sur des initiatives tendant à améliorer les conditions de travail, l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle renforce la satisfaction de vos salariés. Elle peut être encore accentuée par la reconnaissance des efforts et des réussites des collaborateurs.
Par conséquent, leur engagement envers l’entreprise augmente et s’intensifie. Investir dans des programmes et des actions visant à promouvoir la QVT permet de créer un environnement sain et stimulant, ce qui contribue à attirer et à retenir les meilleurs talents sur le long terme.
Les bienfaits de la QVT
Mettre l’accent sur la QVT présente des avantages tangibles pour les collaborateurs et l’organisation. Parmi les bénéfices les plus significatifs sont identifiés : une amélioration de la motivation, une réduction du turnover et une hausse de la performance globale de l’entreprise. Lorsque les salariés se sentent épanouis et soutenus dans leur environnement de travail, ils sont plus enclins à s’investir pleinement dans leurs missions et à s’impliquer activement dans la réussite de l’institution.
De plus, les compagnies qui valorisent la QVT sont souvent perçues comme plus innovantes et attractives que les concurrentes, ce qui facilite le recrutement et la fidélisation des talents. En mettant en œuvre des politiques de QVT, un message fort est envoyé aux employés actuels et potentiels, leur montrant que leur bien-être occupe une place importante dans les préoccupations des dirigeants.
Ainsi, améliorer la QVT contribue à créer une culture d’entreprise positive et inspirante, qui favorise la collaboration, l’entraide et la performance collective.
Les neurosciences pour optimiser la QVT
Les avancées en neurosciences offrent des perspectives attractives pour améliorer la QVT et l’engagement des employés. En comprenant mieux les mécanismes cérébraux liés à la motivation, la créativité et la gestion du stress, les entreprises peuvent mettre en place des stratégies appropriées pour favoriser le bien-être et l’épanouissement professionnel, notamment en rapport à :
- La motivation intrinsèque : Les neurosciences révèlent l’importance de la motivation intrinsèque, issue de l’intérêt et du plaisir dans l’accomplissement des tâches. Pour la stimuler, il est essentiel de proposer des défis appropriés, d’accorder de l’autonomie et d’inciter le développement de talents.
- La créativité : Elle s’appuie sur la plasticité cérébrale, permettant adaptation et réorganisation du cerveau. Les entreprises favorisent la créativité en concevant un cadre encourageant les échanges et la prise de risques, avec des espaces dédiés à la collaboration, la réflexion et la détente, impulsant ainsi l’émergence et le partage d’idées nouvelles.
- La gestion du stress : Elle profite des apports des neurosciences pour comprendre et réguler les mécanismes sous-jacents. Des programmes de microlearning abordent des thèmes tels que la méditation, le yoga ou la cohérence cardiaque, aidant les salariés et les managers à mieux appréhender les situations angoissantes.
En intégrant ces notions issues des neurosciences dans la mise en œuvre de leur politique de QVT, les établissements peuvent envisager un environnement de travail où les employés se sentent épanouis, motivés et engagés, tout en contribuant à la performance globale de l’organisation.
Offrir des opportunités de développement professionnel
Le développement professionnel constitue un facteur déterminant pour attirer et fidéliser les talents. Les employés se montrent en effet davantage enclins à poursuivre leur carrière dans une entreprise offrant des perspectives d’évolution et fournissant des outils d’amélioration de leurs compétences.
Cela peut prendre différentes formes : formations en présentiel ou en ligne, missions temporaires dans d’autres départements ou filiales de la compagnie, participations à des conférences et événements…
Ces opportunités de parcours adaptés permettent aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles aptitudes, de se spécialiser dans un domaine particulier, de mieux comprendre le fonctionnement de la société dans son ensemble, ou encore de développer leur réseau. Facteur de motivation et de satisfaction, les salariés se sentent soutenus et encouragés dans leur évolution professionnelle.
C’est un investissement pour l’établissement comme pour ses employés, ils progressent ensemble vers l’excellence et la réussite.
Célébrer les réussites et les talents
La reconnaissance représente un levier puissant pour motiver vos collaborateurs et renforcer votre marque employeur. En effet, valoriser les réussites montre que la prise de conscience de leur contribution et l’intérêt porté au développement professionnel présentent une grande importance. Cela accroît également le sentiment d’appartenance à l’entreprise et l’envie de s’investir dans leur travail.
Afin d’optimiser l’efficacité de la reconnaissance, il est crucial d’individualiser cette dernière et de l’adapter à chaque personnalité. En effet, chaque employé dispose de compétences, d’objectifs et de besoins distincts. Celle-ci peut donc prendre diverses formes, telles que des récompenses financières, des promotions, des félicitations publiques ou encore des formations sur mesure.
La célébration des talents et des réussites peut également impacter positivement l’image de l’entreprise auprès des candidats potentiels qui peuvent se sentir attirés par la valorisation des collaborateurs.
Créer une expérience candidat positive
L’expérience candidat revêt une importance cruciale pour donner une image positive de l’entreprise dès le premier contact. Quelques pistes facilement applicables peuvent être envisagées :
- Faire preuve de transparence sur le processus de recrutement. L’entretien d’embauche peut s’avérer extrêmement stressant, c’est pourquoi LUSH offre des informations précieuses sur leur procédure de recrutement ainsi que des conseils avisés sur la manière de se démarquer. Ce simple élément augmente la confiance et l’autonomie, témoignant ainsi de l’engagement de la société à aider ses postulants à réussir.
- Répondre rapidement aux candidatures. Cela prouve que la compagnie est réactive et soucieuse de l’expérience candidat mais aussi qu’elle se distingue de la concurrence. Les prétendants apprécient de recevoir sans délai un retour, même s’il est négatif, car cela leur permet de poursuivre leur recherche sans attendre. Ils auront alors une image positive de l’établissement et pourront le recommander à leur réseau professionnel.
- Accorder de l’attention à chaque candidat. Cela accentue leur perception de l’entreprise en tant qu’employeur de choix et communique une bonne impression de l’organisation, entraînant un impact concret sur la réputation. Les postulants, traités avec intérêt, sont plus susceptibles de parler favorablement de l’institution à leurs contacts, augmentant ainsi la portée de la marque employeur.
- Renforcer l’onboarding. Cela prouve que la société se soucie de l’intégration de ses candidats. Un onboarding efficace permet aux arrivants de se sentir les bienvenus et de mieux comprendre la culture de la compagnie, les valeurs et les attentes. Cela peut également réduire le stress et l’anxiété liés à la prise de poste et améliorer la productivité dès le début des fonctions. En offrant une formation claire et complète sur les processus et les outils de travail, les nouveaux collaborateurs se percevront davantage équipés pour accomplir leurs tâches. De plus, un onboarding réussi peut accentuer la rétention des talents en montrant que l’entreprise se soucie de leur intégration et de leur développement professionnel. Les salariés ainsi accueillis peuvent alors devenir des ambassadeurs de la marque employeur et recommander la société à d’autres postulants potentiels.
Ces exemples d’approche personnalisés et prévenants confèrent à la marque employeur une image valorisante, renforçant l’attractivité de l’établissement aux yeux des futurs candidats. Cela étend aussi la visibilité, installe l’identité propre et augmente le taux de rétention de talents.
Cultiver la marque employeur sur les réseaux sociaux
Selon les secteurs, les réseaux sociaux s’imposent comme des outils incontournables pour promouvoir la marque employeur. Partager des contenus pertinents et engageants sur des pages professionnelles, en mettant en avant la culture d’entreprise, les réalisations des salariés et les avantages proposés constituent un levier phare de communication et de visibilité.
Par exemple, Adidas crée de courtes vidéos percutantes présentant ses collaborateurs avec fierté et assurance, offrant ainsi une personnalité à la marque tout en valorisant les membres de l’équipe. Chez Louis Vuitton, il s’agit d’une série de podcasts où les employés actuels décrivent leur parcours au sein de l’entreprise. Ces histoires fournissent un aperçu captivant et précieux des chemins de carrière possibles.
Les réseaux sociaux deviennent également un lieu d’interaction directe avec les candidats potentiels et de réponse à leurs questions.
Favoriser le bien-être et la santé des employés
D’après une enquête menée en 2021 par l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail, plus d’un salarié sur deux (55 %) a déclaré ressentir des tensions psychologiques liées au travail. La pandémie, notamment, a engendré des changements importants dans l’organisation de l’emploi et a souvent impacté la santé mentale. Les entreprises doivent renforcer leurs mesures de prévention et de gestion des risques psychosociaux.
La gestion du stress et des risques psychosociaux
La prévention et la gestion du stress et des risques psychosociaux sont incontournables pour garantir le bien-être des collaborateurs. La mise en place de dispositifs d’écoute et de soutien, tels que des ateliers ou formations à la régulation de la nervosité, à la relaxation ou des entretiens individuels avec un psychologue du travail constituent un premier levier.
Adopter une approche proactive pour détecter et traiter les signes de souffrance mentale chez les employés, afin d’éviter des situations de burn-out ou de surcharge cognitive, s’établit comme une nécessité aux multiples avantages.
En favorisant le bien-être et la santé des salariés, leur engagement et leur motivation se renforcent. L’image de l’entreprise, en tant qu’employeur soucieux de la santé mentale de ses collaborateurs, prend alors de la valeur.
Les aménagements des espaces de travail
Le bien-être et la santé des employés passent également par des aménagements bien pensés et adaptés à leurs besoins. Proposer un environnement accueillant et ergonomique, avec un éclairage adéquat, une bonne qualité de l’air, des postes de travail confortables et des zones de détente pour les pauses peuvent s’avérer très bénéfiques pour chacun.
De plus, il peut être intéressant d’encourager les initiatives visant à favoriser la convivialité et les échanges entre collègues, telles que l’organisation d’événements internes ou la mise en place d’espaces de co-working.
Une stratégie de marque employeur gagnante repose sur une culture d’entreprise puissante, l’attention portée à la QVT, les opportunités de développement professionnel, la valorisation des talents, une expérience candidat agréable, une présence active sur les réseaux sociaux et une prise en compte réelle de la santé mentale des collaborateurs.
La mise en œuvre de dispositifs concrets peut permettre des retombées fructueuses. En effet, une marque employeur attractive entraîne une diminution des coûts de recrutement en attirant des postulants qualifiés et en raccourcissant le temps nécessaire pour pourvoir des postes vacants. Elle augmente la rétention des talents en instituant un sentiment de fierté, d’appartenance et contribue à accroître la notoriété de l’entreprise. L’attention portée à la QVT et au développement de son optimisation suppose une baisse significative des arrêts de travail, induisant une réduction des frais liés et l’amélioration de la productivité et de la créativité de la société.
La différenciation avec la concurrence s’ancre ainsi de manière positive et durable.
